Para Charlene Li (Liderazgo Abierto: De qué modo la tecnología social puede transformar su manera de liderar. Charlene Li. Buenos Aires, Argentina, Ediciones Granica S.A., 2014), este libro aborda cómo deben proceder los líderes para tener éxito ahora que el mundo regulado se desvanece frente a clientes, empleados y socios dotados de nuevas herramientas, mismas que hace unos pocos años eran inimaginables. La autora dice que este tipo de líderes saben que la mayor transparencia y la autenticidad pueden generar beneficios significativos para las organizaciones, pero tienen un temor visceral de que esta apertura también implique un gran riesgo,tanto para ellos mismos como para sus organizaciones.
Así, Charlene Li explica cómo pueden abrirse las organizaciones y sus líderes a través de la adopción de la tecnología social, con el fin de mejorar la eficiencia, la comunicación y la adopción de decisiones, en beneficio tanto de los propios líderes como de las instituciones de las que forman parte y, por consecuencia, de la sociedad en general. Señala que la transparencia, la autenticidad y la sensación en cada líder de que está siendo real, son las consecuencias de su decisión de ser abierto.
Es por eso que esta obra es una de las bases fundamentales que soportan la intención de este proyecto, que no es otra que superar la idea de que la apertura es una posición o estilo que adopta el líder, para concebirla como una condición de vida que, al convertirse en liderazgo, deja de ser una actitud personal para transformarse en un estado colectivo en el que la apertura es el "caldo de cultivo" en el que prosperan, se multiplican y fortalecen los esfuerzos colaborativos y solidarios que generan una sólida estructura comunitaria (propia de las comunidades de propósito) que sustentará la pretensión de adaptación y evolución de las Organizaciones Inteligentes.
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